ERP實施方法是什么

ERP實施方法是什么，很多新手對此不是很清楚，為了幫助大家解決這個難題，下面小編將為大家詳細講解，有這方面需求的人可以來學習下，希望你能有所收獲。

雖然只有一個項目團隊參與了選擇階段，但ERP實施影響了整個公司。引入ERP軟件不僅是一項技術挑戰：必須參與所有團隊和各個層次的層級，才能在相關業務流程中智能地完全建立ERP軟件。

分析了先前公司組織的優缺點，保留了良好的事物，并提出了優化潛力。根據公司的規模和地點的數量，經驗表明，通常需要6到12個月才能上線，并且在此階段，優秀的ERP經理將與您緊密合作，以充分利用新的ERP系統。好消息：因此，您不僅擁有一個新的IT基礎架構，而且還對所有流程進行了盡可能地自動檢查，優化和數字化。數據質量和數據安全性的漏洞已得到解決，您的流程已進行了合規性和性能檢查

作為ERP實施方法的一部分，您可以將工作流程提高到一個全新的水平，并為為數字化轉型做準備奠定良好的基礎。您的ERP經理可以為您提供建議和幫助，并伴隨所有步驟進行專業的項目管理。

但是，ERP實施在理想情況下如何運作？典型的錯誤是什么？您如何為這個挑戰性階段做準備，這將需要您和您的團隊在有限的時間內增加他們的承諾和敏捷性？

ERP實施方法的典型階段： 

- 項目計劃

通常，當需要為特定的ERP系統做出決定時，已經存在一個粗略的程序計劃，現在必須對其進行完善和具體制定：最好寫下日期，預算，項目團隊組成，任務包和職責。

-過程分析

現在是業務流程的“現狀分析”以及協作ERP項目的目標定義。所采用的規范作為模板?，F在，您的ERP經理可以詳細了解您的工作流程，并以通用語言與您的團隊一起工作。

-流程組織

在“按原樣進行分析”之后，將流程“轉換”為所選ERP系統的標準，并在必要時有意義地優化工作流程和/或數據質量。

-配置

與第3步中定義的工作包并行，供應商從在服務器上安裝測試環境以及各個小節的實現開始。準備好要遷移的數據，自定義表單和界面，對軟件擴展進行編程以及設置用戶和角色。

-訓練

一旦準備好啟動新的ERP系統中的第一個區域，軟件供應商就會對項目團隊進行培訓，之后，項目團隊會為公司的最終用戶組織部門特定的培訓。

-測試

在上線之前進行了廣泛的測試。將真實的公司數據導入測試環境，并模擬所有相關的業務流程和功能。

-上線

即使經過如此廣泛的測試，經驗表明，在滿負荷運行后，仍有改進的空間。只有在完成最終驗收之后，供應商才能糾正功能差距或故障。

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