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騰訊專有云研發過程首次披露

發布時間:2020-07-23 06:40:40 來源:網絡 閱讀:531 作者:騰訊技術 欄目:軟件技術

2018年11月3日,DevOps國際峰會于深圳圣淘沙酒店舉行,上午的騰訊研發效能專場,開場前已座無虛席。由騰訊工蜂Git、騰訊TAPD、騰訊專有云三位產品/技術負責人帶來各自產品在DevOps實踐上的分享,這也是騰訊專有云首次披露研發過程。


研發效能

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騰訊研發管理部技術運營中心總監 譚用


騰訊作為新興互聯網企業代表,業務的快速穩定交付顯得格外重要,這背后也是對DevOps思想和研發效能的考驗。本次分享的兩個產品,以及騰訊云在實踐過程中積累的實際案例,講述了騰訊在研發效能方面所做的努力。

騰訊專有云是騰訊云的企業級專有云平臺,為企業提供自主可控、彈性伸縮的全棧服務能力,背后不僅有數百人規模的研發團隊,其組件數量多,版本交付分化都給研發和交付管理帶來挑戰。騰訊專有云團隊利用騰訊現有研發基礎工具,結合自身特點進行過程優化,使得研發團隊效率獲得可觀的提升,云產品在客戶需求中可靈活交付。

騰訊TAPD,騰訊敏捷研發平臺,騰訊十余年敏捷研發精髓,支撐產品敏捷研發全生命周期管理,覆蓋產品規劃、項目計劃&跟蹤、測試&質量管理、發布及用戶反饋全過程,并提供DevOps流水線集成主流研發工具,提升研發效能。目前已經服務了超過10萬家企業。

騰訊工蜂,以Git為基礎的騰訊集團新一代研發管理平臺,不僅支持標準的研發管理模式,并適應了大型企業環境,支撐了如微信等騰訊大量關鍵業務的研發活動。



新場景、高效能、快交付

--騰訊敏捷研發平臺DevOps解決方案


騰訊專有云研發過程首次披露


騰訊TAPD開放平臺技術負責人 李瑞



騰訊20年的發展中,有大量的業務孵化、項目組建和團隊建立的過程,普遍的問題是隨著業務拓展和團隊規模增長,團隊的研發模式如何與團隊一起拓展升級?這個也是很多企業面臨的問題。對于如何破局,李瑞將應對措施概括為四個方面,“道、法、術、器” 。所謂的道是騰訊敏捷研發的核心思想和理念,法是騰訊研發的文化和組織,術是敏捷項目管理與研發工程實踐,器是承載了這些思想和實踐的平臺。

而TAPD,正是承載敏捷研發的核心思想和實踐的平臺(https://tapd.cn ),如同樂高一般,可以滿足不同場景的差異化需求。TAPD推出了持續交付的數據總線解決方案,在代碼管理、持續集成、制品管理、自動化測試、部署發布等各個環節集成主流的研發工具,進行可視化的流水線管理,通過對各個環節進行多維度的效能度量,即可實現一站式的跟進和改進。





騰訊的 Git 轉型之路

騰訊專有云研發過程首次披露


騰訊工蜂Git產品負責人 孫辰星



以現代化Git為標志的新一代研發工具,正在用全新的理念快速替代著上一代版本控制系統。而工具的更新,又連帶促進了管理與文化的更新。騰訊工蜂Git產品負責人孫辰星結合著Git的發展史,講述騰訊研發團隊遷移到Git時的實踐經驗。

在內部的Git轉型中,工蜂Git不斷適配各大開發團隊的需求,提供了加強的Code Review、細化到分支的權限、審查日志等提高研發管理質量的能力,以及開設內部開源專欄改進研發文化。由此也衍生出多個版本,從服務騰訊內部,到今年開始對外開放與內部使用一致的Git服務(http s :// code.tencent.com )。

工蜂Git正在規劃移動端與企業IM進一步集成,包括更強大的Code Review的能力,這是作為研發質量檢測前移的重要部分(另一部分是后置的自動化驗證)。此外,微服務化的改造,使得工蜂的部署更加輕量以及小型化,未來也將開放社區版供行業使用。作為DevOps流水線上的一環,與CI/CD研發系統的集成正在不斷加強,加上云上免費的服務能力,最大化地釋放騰訊研發能力。




讓傳統企業擁有自有云

--揭秘騰訊專有云敏捷研發交付實踐


騰訊專有云研發過程首次披露


騰訊專有云高級項目經理 周小芳



近年來,互聯網+的變革已經悄然發生,傳統僵化的IT架構、松散繁多的供應商、缺乏面向未來的平臺,過去的一套架構已無法適應數字化變革,云化的智慧IT架構——騰訊專有云應運而生。騰訊云TCE(Tencent Cloud Enterprise)是基于騰訊云成熟產品體系的企業級專有云平臺,為企業提供自主可控、彈性伸縮的全棧服務能力(https://cloud.tencent.com/solution/tce )。騰訊專有云提供了 IaaS/PaaS/SaaS 全量云產品矩陣,滿足企業的私有化部署、自主可控的需求,通過提供從機房建設、到網絡、服務器、軟件、運維一站式IT服務,可以幫助企業快速實現數字化變革,輕松適應新業務帶來的挑戰。


在騰訊內部,專有云的研發支撐體系采用持續交付價值的原理,以標準化、自動化、流程化的原則,在開發、測試、部署、構建、發布過程中做了一系列的優化和實踐。此外,也開發了一系列的流程及工具支撐著研發交付過程。需求通過TAPD做閉環管理,開發階段通過工蜂Git做源代碼管理,通過QCI做持續集成,測試階段通過QTA做自動化測試,通過Denv測試開發環境解決方案,解決環境資源沖突問題。最后通過一系列交付流程和交付平臺工具,實現客戶現場自動化交付,達到快速交付的目的。


專有云產品體系中有200多個組件、400多個開發人員,在面對眾多客戶需求并行交付壓力情況下,開發團隊如何做到高效并行研發的呢?

首先,在配置管理方面采用了多線版本管理策略,有開發線、運營線、特性分支、發布分支,每個組件做多線版本管理,實現多版本發布,多需求并行開發。


其次,在發布節奏控制方面,采用了班車發布制,每個組件趕班車合入主干,測試穩定后,對外發布,同時,又通過持續集成、持續發布、自動化測試工具,放寬合流窗口限制,達到任意時間合流,任意時間發布的目的,提升研發效率。


最后,為滿足不同客戶交付不同版本需求,專有云通過將通用版本做組件級排列組合,再加上客制化包,組裝成客戶個性化版本,實現了任意版本快速組合,滿足不同客戶交付需求。


騰訊專有云通過全棧的IT供應,將云像水和電一樣帶到客戶現場,幫助客戶應對各類業務挑戰。

正如我們的董事會主席馬化騰在全球合作伙伴大會上所說:我們希望成為各行各業最好的數字化助手,幫助傳統企業和公共服務機構實現數字化轉型升級,讓每一個產業都變成智慧產業,實現數字化、網絡化、智能化。


結語


騰訊研發效能專場三位嘉賓的分享,讓在座的各位與會人員學習到研發效能的提高之道。騰訊工蜂Git、騰訊TAPD、騰訊專有云,助力企業打造高效敏捷的研發模式。


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