這篇文章給大家介紹SRM系統如何幫助企業控制采購成本，內容非常詳細，感興趣的小伙伴們可以參考借鑒，希望對大家能有所幫助。
供應商關系管理(SRM)是用來改善與供應鏈上游供應商的關系的，它是一種致力于實現與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想和軟件技術的解決方案，旨在改善企業與供應商之間關系的新型管理機制，實施于圍繞企業采購業務相關的領域，目標是通過與供應商建立長期、緊密的業務關系，并通過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產品前期的高額成本，實現雙贏的企業管理模式。
1.采購空間議價
避免各自采購，造成組織內不同事業單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同。應集中擴大采購量，而增大議價空間。
2.采購聯合方式
通過統計公司不同采購單位的需求量，以獲得較好的折扣價格，那些需求量不大的采購公司或委托第三方采購。
3.控制采購價格、成本
這是專業采購系統管理的基本工具，了解成本結構的基本要素，對采購者是非常重要的。了解所買物品的成本結構，了解所買的物品是否為公平合理的價格，不放過任何可以降低采購成本的機會。
4.產品規格的標準化
為不同的產品采購項目或零件使用共通的設計、規格，或降低訂制項目的數目，以規模經濟量，達到降低供應商采購平臺成本的目的。
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