生產制造信息系統應用有效提高企業競爭力

隨著業務不斷發展，以及行業日趨明顯的復雜性，當生產制造企業發展到一定規模，管理就會變得越來越困難，對經營管理提出了更高要求。很多具有前瞻意識的高層管理者，紛紛采用先進的生產制造信息系統，升級管理模式，重塑競爭力。那么，生產制造信息系統到底有什么好處？生產制造信息系統如何幫助生產制造企業向規范化、現代化管理轉型呢？

    一套系統，管理整個企業

和一般企業不同，生產制造企業除了有銷售、營銷、采購、客服、財務等部門，還要管理生產、產品、研發等等，不同的部門和業務，在各自獨立運作時，管理和協作更易發生障礙和斷層。而生產制造信息系統，能夠將分散的部門、業務、流程、人員等，進行整合、重組和統一，從而顯著提升不同部門協同、溝通和合作的效率。

市場上的生產制造信息系統很多，然而，由于行業的特殊性和復雜性，對系統的專業度、集成度和靈活度要求很高。像生產制造信息系統的代表產品，智邦國際生產制造信息系統，能夠提供多層級、平移式組織架構，只需通過嚴密的權限設置，就可將銷售、采購、售后、倉管、生產、車間、財務、行政等各種角色和人員，全部集成到一套系統中管理，實現對企業全員工作狀態和績效的監督和掌控。

并且，通過權限模板、權限復制等方式，可在系統中快速實現對各種不同角色的賬號創建和職能分工，讓企業日常經營管理工作迅速落實到每個員工身上，甚至可以細化到車間工人、計件的管理，權責分明，每步操作都能全程追溯，避免了相互之間工作牽連。管理層通過控制臺和駕駛艙，就能全面而真實的了解企業信息，每個環節、每個人員的工作都不會落單，有助于更快、更準的進行決策。

生產協同，進度可視可控

在生產執行過程中，一方面，客戶需求總在不斷提高和變化，并且通過各種不同方式施加壓力，希望能夠準時、保質、保量的交付；而另一方面，生產計劃的制定、采購入庫、領料出庫、生產進度、完成數量等，手工統計起來異常麻煩，尤其涉及異地工廠、委外加工等，傳統管理模式很難確保數據信息的及時性、完整性和真實性，等發現問題往往為時已晚，給企業造成不可估量的損失。

通過生產制造信息系統，就能及時了解生產及相關環節信息。比如，在智邦國際生產制造信息系統中，由于生產相關的訂單、設計、計劃、委外、下達、派工、車間、進度、匯報、品質等數據信息全面協同，企業就能實時跟蹤和查看每個生產訂單的進度，最大限度發揮生產協同的作用。而且，系統中提供直觀化、圖形化的生產進度流程圖，有助于企業精準掌控生產過程中的每個步驟和重要環節，提前發現和解決問題，從而將潛在風險和損失降至最低。

隨著生產制造企業不斷發展，初期使用的傳統手工管理模式，越往后自然就越難跟上企業和時代發展步伐，生產制造信息系統的應用是提升管理水平的必然趨勢，更是最好的選擇。而智邦國際生產制造信息系統，不僅實現生產制造全面協同，還能管好采購控制、庫存查詢、生產計劃、領料退料、銷售出庫等各個環節，而且功能操作非常專業化、人性化。