客車行業業務背景:
客車行業業務現狀：
●按個性化訂單驅動生產模式；
●
多品種小批量的業務模式；
●
單車生產周期長，排產單車到車間工序；
●
設計變更十分頻繁；
●
成本核算按訂單/單車；
●
涂裝和承載的訂單差異對計劃供應物流影響極大。
客車行業的這些業務特點導致企業普遍存在：信息共享難、部門協同難、質量追溯難、物流不暢通。而究其原因，主要是：BOM變更頻繁導致物流和生產無法及時響應；生產排期準確性差導致交期難達成；采購無法及時準確導致庫存積壓嚴重；成本難以管控導致單車核算困難。
解決方案：
華天軟件客車行業解決方案，是針對客車行業的訂單化、客戶化的特征，應用協同制造理念，實現設計生產變更一體化、訂單BOM質量追溯、生產排查、自動排產、精益看板精益物流，解決客車在設計生產過程中的物流不暢、信息共享難、部門協同難和質量追溯難。
方案充分融合精益物流、JIT/JIS生產、精益看板、OTD驅動等國際先進的信息化管理思想，以華天軟件成熟的全生命周期軟件（PDM、CAPP、ERP、SCM、MES、WMS）為基礎，解決客車行業的核心業務，特別是形成的BOM設計復用、BOM變更、顏色處理、以及物料斷點等可在設計層和生產層很好的銜接，并在供應物流體系中得到很好管控。
PLM產品研發管理
1.
搭建汽車產品平臺，
以模塊化和系列化理念，建立企業整車特征庫，同步整理產品配置規則，面向客戶實現快速產品配置。
2.
項目管理：
在滿足立項管理、任務管理、進度監控、文檔管理、變更管理等項目管理基本要求的同時，以項目為主線，實現從項目信息獲取到項目交付全過程的信息管理。
3.
知識管理：
強化研發知識管理，提高零部件的通用化、標準化、模塊化水平。建立零部件、材料的優選機制，提高產品可靠性，減少物料種類。
4.
變更管理：
實現工程變更過程管理，對產品、零部件及圖文檔版本的變化歷史進行管理，保留更改痕跡和記錄，避免錯誤重復出現，保證借用的準確性。
5.
CAD集成和配置管理：
保證圖紙、模型與BOM表保持一致，提高BOM的編制、生成效率及準確性，減輕研發人員的工作量，也為下游工藝、生產、采購等人員提供準確的基礎數據。
6.
建立圖紙集中管理平臺：
實現對圖紙權限、版本的規范管理，方便設計人員查詢，提高設計效率。
7.
工藝部門和設計部門的無縫交互：
工藝人員及時獲取BOM、圖紙及變更信息，保證數據的順暢傳遞和準確性。
8.
建立工藝資源庫和典型工藝庫：
不斷積累工藝設計經驗，也方便借用以往成熟工藝。
9.提供工藝輔助設計環境，固化工藝文件模板，減少工藝人員重復工作，提高工藝編制效率。
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