聯通發育不良，對比移動，一直相形見絀，矮了半截。
聯通當然不甘心，所以，在中國不怎么牛叉的聯通主動和在美國很牛叉的蘋果iPhone牽手了，目的很明確，就是希望借助iPhone的市場熱度，給聯通3G帶來扭轉乾坤的威力。這不，聯通董事長常小兵發話了，他說，相信iPhone于10月30日推出后，會對第四季度業務起積極作用，并希望中國聯通3G每月用戶新增100萬戶。
筆者感覺，常董的愿望很美好，但是就聯通的狀況來說，可能這個愿望最終難以實現。筆者的這個觀點，不是信口開河，是有論據支撐的，因為，聯通在國內市場，打不過移動，一直處于下風，雖然是多種因素所致，但是，就筆者的所見所聞，這和聯通的企業文化是有一定關系的，舉兩個例子。
其一，目睹。某年某月某日，筆者陪某個有一官半職的朋友去聯通公司辦理一個號碼，事先，該朋友因為不認識聯通經理，讓其他人給打了招呼，亮明了其身份，意圖很明顯，是希望被重視，可是，到了經理辦公室后，在主動表明身份后，那個經理坐在辦公桌后，屁股都沒抬，很隨意的問了兩句，就安排一個部門經理給帶到樓下營業部辦理去了，這讓該一官半職朋友有些不愉快，感覺沒面子，因為在這個小縣城，他還是有點地位的，至少，到任何一個委辦局，或者到移動公司辦事，一把手笑臉相迎，讓個座，泡杯茶水，還是很正常的，所以，該朋友臉面架不住，借口有事，不辦了。
其二，耳聞。筆者所在小縣之鄰縣，縣政府舉辦了一個文化節，讓各大企業公司贊助，移動聯通各5萬，移動很爽快的贊助了，聯通回答是要向市公司請示云云，一直拖到文化節舉辦之后都沒有掏錢，結果呢，該縣領導在其后某次全縣大會上，公開要求全縣干部手機號碼一律不能用聯通的，用聯通號的要立即換成移動的，如是，聯通在該縣一蹶不振，此事，筆者聽該縣數位朋友說過，應該是真。
筆者舉得這兩個例子，可能會有讀者朋友反感，不屑，甚至認為，這第一個例子是官員特權意識作祟，聯通經理不過一視同仁而已；而第二個例子則是政府強迫企業，聯通管理規范值得稱道。當然，也可以這樣理解，但是，必須正視一點，在我們國情現狀下，宏觀上，任何企業首先要和轄區政府搞好關系，這很關鍵，微觀上，要和盡可能多的官員搞好關系，這同樣關鍵。讀者朋友如果不服氣，那么你去問問做企業的朋友，就知道筆者說的有沒有道理了。
以上是從企業文化方面，說明聯通在市場上萎靡不振的一個原因，如果聯通不在企業文化上下功夫，那么，縱使iPhone這款產品再好，恐怕市場也會被做壞，當然，筆者所謂的聯通在企業文化上下功夫，不是說就簡單的和政府機關、官員搞搞關系，而是要真正研究用戶心態，對癥下藥，有的放矢。而且，客觀的說，iPhone的市場狂熱期已過，國內用戶對于iPhone的興趣已經變淡，所以，聯通希望借助iPhone在3G領域打一個翻身仗，恐怕是一廂情愿。（陸建國）
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